Meine Leistungen und Vergütungsmodelle
Folgende Leistungen sind typischerweise enthalten, können aber individuell angepasst werden:
-
Objektüberwachung (HOAI LPH 8), Bauleitung nach LBO, Qualitätskontrolle
-
Termin- und Kostenverfolgung, Fortschrittsberichte
-
Mängelmanagement inkl. Verfolgung bis zur Beseitigung
-
Abnahmen (Gewerke, Teil-, Schlussabnahme) mit Protokollen
-
Koordination Schnittstellen/Planer/Unternehmen, Jour fixe
-
Baustellenbegehungen in definierten Intervallen
Stundenhonorar
Wann sinnvoll:
punktuelle Einsätze, unklarer Anfangsscope, Eskalations-/Sondertermine.
Abrechnung:
nach tatsächlichem Zeitaufwand (Leistungsjournal); Nebenkosten (Fahrt/Spesen) separat.
Vorteil:
maximale Flexibilität bei schwankendem Bedarf.
Pauschalhonorar
Wann sinnvoll:
laufende Projekte mit klarer Taktung.
Leistungsinhalt (typisch, individuell definierbar):
-
x Baustellenbegehungen/Monat inkl. Protokoll
-
monatlicher Statusbericht (Qualität/Termin/Kosten)
-
Mängeltracking & Jour-fixe-Teilnahme
Rahmen:
klarer Leistungsumfang + definierte Reaktionszeiten; Mehrleistungen vorab beauftragbar.
Vorteil:
Planungssicherheit & feste Ansprechpartner.
HOAI-basiert
Wann sinnvoll:
wenn die Abrechnung nach HOAI-Leistungsbildern gewünscht ist.
Grundlage:
HOAI (aktuelle Fassung) je nach Leistungsbild (z. B. Gebäude/Innenräume, Ingenieurbauwerke) für Objektüberwachung (LPH 8).
Vorgehen:
Einordnung, anrechenbare Kosten, Honorarzone, ggf. besondere Leistungen separat.
Vorteil:
normierter Rahmen, klarer Leistungszuschnitt.
Ablauf Bauüberwachung in 3 Schritten
Projektaufnahme & Setup
-
Ziel-, Termin- und Budgetrahmen abstimmen
-
Pläne/Leistungsverzeichnis sichten, Schnittstellen klären
-
Leistungsumfang je Modell festlegen (Stunden / Monats-Pauschale / HOAI LPH 8)
-
Kick-off vor Ort oder digital, Protokoll + Maßnahmenliste
Ergebnis:
klarer Scope, Ansprechpartner, Berichtslayout, Begehungsrhythmus.
Laufende Überwachung & Steuerung
-
Regelmäßige Baustellenbegehungen inkl. Fotoprotokoll
-
Qualität: Ausführung gegen Planung/Regelwerke prüfen
-
Termine/Kosten: Fortschritt, Behinderungen, Nachträge bewerten
-
Mängelmanagement: Erfassung, Fristen, Nachverfolgung
-
Jour-fixe / Abstimmung mit Planern und Unternehmen
Ergebnis:
Statusbericht (Qualität/Termin/Kosten) gemäß gewähltem Modell.
Abnahme & Abschluss
-
(Teil-)Abnahmen planen, durchführen, Abnahmeprotokolle erstellen
-
Restmängel überwachen bis Erledigung, Abschlussbericht
-
Übergabe der Projektunterlagen (Protokolle, Fotos, Listen)
Ergebnis:
saubere Dokumentation und belastbarer Projektabschluss